• Mijn reis in luisteren en intellectuele bescheidenheid.
    • Inspiratie
  • Het ontgrendelen van de kracht van luisteren
    • Response op mijn werk
    • Perspectief in beweging – op basis van research
    • Ontdek de Kunst van het Luisteren: Een Uitnodiging tot Persoonlijke Groei
    • Mijn perspectief op luisteren
      • Training
  • Stilte als ethische handeling
    • De schaduwzijde van stilte: over terughouding, onttrekking en ethische aanwezigheid
  • Mijn werk
  • In de media
  • Contact
    • Privacyverklaring
  • English
  • Mijn reis in luisteren en intellectuele bescheidenheid.
    • Inspiratie
  • Het ontgrendelen van de kracht van luisteren
    • Response op mijn werk
    • Perspectief in beweging – op basis van research
    • Ontdek de Kunst van het Luisteren: Een Uitnodiging tot Persoonlijke Groei
    • Mijn perspectief op luisteren
      • Training
  • Stilte als ethische handeling
    • De schaduwzijde van stilte: over terughouding, onttrekking en ethische aanwezigheid
  • Mijn werk
  • In de media
  • Contact
    • Privacyverklaring
  • English
  • De verschuiving van uitwisseling naar resonantie

    Luisteren naar en luisteren met Het onderscheid tussen luisteren naar en luisteren met is voor mij veel meer dan taal. Het wijst op een verschil in houding: van gericht verstaan…

    Read more
  • De schaduwzijde van stilte: over terughouding, onttrekking en ethische aanwezigheid

    Inleiding — Wanneer stilte omslaat in onttrekking In het eerste artikel beschreef ik hoe stilte een ethische handeling kan zijn: een vorm van aandachtige terughouding die ruimte maakt voor verschijnen,…

    Read more
  • Beschikbaar zijn zonder jezelf kwijt te raken

    Gabriel Marcel, Martin Heidegger en de ethiek van aanwezigheid We gebruiken het woord beschikbaar voortdurend. “Ik ben nu even niet beschikbaar.”“Ik zou er graag meer voor anderen zijn.”“Mijn agenda zit…

    Read more
  • Bevinden we ons in een tijdperk van verandering of in de verandering van een tijdperk?

    Het eerste suggereert dat we bestaande structuren kunnen bijstellen. Het tweede betekent dat de kaders zelf verschuiven. Precies dat ervaren veel organisaties vandaag: het oude werkt niet meer, het nieuwe…

    Read more
  • We hebben dit samen gedaan

    Stel je een bestuurskamer voor in crisis. De cijfers kleuren rood, markten verschuiven sneller dan zinnen überhaupt kunnen worden uitgesproken. Iemand vraagt naar het plan. En even is er dan…

    Read more
  • Wat ontbreekt

    Enkele maanden geleden had ik een onverwachte ontmoeting met een gepensioneerde rechter. Ver in de tachtig, afkomstig uit een land met een andere juridische en maatschappelijke traditie dan de onze.…

    Read more
23456
© 2026 Corine Jansen
Beheer cookie toestemming
We gebruiken cookies om ervoor te zorgen dat onze site zo soepel mogelijk draait. Als je doorgaat met het gebruiken van deze site, gaan we ervan uit dat je ermee instemt.
Functioneel Altijd actief
De technische opslag of toegang is strikt noodzakelijk voor het legitieme doel het gebruik mogelijk te maken van een specifieke dienst waarom de abonnee of gebruiker uitdrukkelijk heeft gevraagd, of met als enig doel de uitvoering van de transmissie van een communicatie over een elektronisch communicatienetwerk.
Voorkeuren
De technische opslag of toegang is noodzakelijk voor het legitieme doel voorkeuren op te slaan die niet door de abonnee of gebruiker zijn aangevraagd.
Statistieken
De technische opslag of toegang die uitsluitend voor statistische doeleinden wordt gebruikt. De technische opslag of toegang die uitsluitend wordt gebruikt voor anonieme statistische doeleinden. Zonder dagvaarding, vrijwillige naleving door uw Internet Service Provider, of aanvullende gegevens van een derde partij, kan informatie die alleen voor dit doel wordt opgeslagen of opgehaald gewoonlijk niet worden gebruikt om je te identificeren.
Marketing
De technische opslag of toegang is nodig om gebruikersprofielen op te stellen voor het verzenden van reclame, of om de gebruiker op een site of over verschillende sites te volgen voor soortgelijke marketingdoeleinden.
  • Beheer opties
  • Beheer diensten
  • Beheer {vendor_count} leveranciers
  • Lees meer over deze doeleinden
Bekijk voorkeuren
  • {title}
  • {title}
  • {title}