Home
Luisteren als bestuurskracht
Stel dat een ambtenaar goed luistert. Aandachtig, professioneel, met jaren ervaring in het wegen van wat er gezegd wordt. Zij hoort een burger, een uitvoerder, een collega. En dan, iets…
De Assymetrie – Waarom de Ander mij voorafgaat (4/24)
De vraag die door deze reeks heen loopt, verandert gaandeweg van vorm. Aan het begin stelde ik haar nog ongeveer zo: wat gebeurt er met ons denken als de Ander…
De grond onder het denken
Dit deel gaat over de intellectuele bedding van Levinas’ denken. Maar voordat ik daarop inga, wil ik iets zeggen over de wortels van mijn eigen kennismaking met zijn denken. Drie…
Een leven dat denkt
De mens Emmanuel Levinas (Deel 2/24) Ik ben meerdere keren samen met mijn partner naar Parijs gereisd om de voetsporen van Levinas te zoeken. De eerste keer naar zijn graf…
De wederkerigheid voorbij
Levinas als ethische noodrem (Deel 1/24) Laat ik beginnen met mijn eigen positie te markeren. Ik ben geen academisch filosoof. Ik ben een gepassioneerd liefhebber van de fenomenologie en de…
Oogcontact en luisteren: waarom “kijk mij aan” soms juist niet helpt
In veel trainingen wordt oogcontact neergezet als een basisregel. Soms hoor je zelfs een vuistregel zoals de “50/70-regel”: kijk iemand ongeveer 50% van de tijd aan terwijl je zelf spreekt,…